Tallinki finantsosakond keskendub praegu kulude kokkuhoiule ja tegevuse kasumlikkuse suurendamisele, rääkis Tallink Grupi finantsjuht Anna-Liisa Sisask. Ta juhib ettevõte rahandust keerulises maailmamajanduses, mis on täis ebakindlust ja uusi kulukaid regulatsioone.
Murrame müüdi, et finantsjuhtimine on ettevõttes kulukeskus. Ei, see ei ole funktsioon, mis kõigest jälgib kulutusi ja vähendab kulusid. Kui finantsjuhtimist õigesti teha, on see mootor, mis viib äri edasi!
Rahandusprofessor Aswath Damodaran esitab oma värskes artiklis kestlikkusejuhtide liigituse ning soovitab: “Kui oled ettevõtja, kellele läheb korda planeet, siis saada jätkusuutlikkuse konsultandid minema ning lõpeta ärimudelite kohandamine avalikustamisnõuete täitmiseks. Ja kui juba sellega tegeled, võib kaaluda ka kestlikkusejuhi lahti laskmist (kui ta just pole Yoda).“
Kui ettevõte soovib pakkuda oma klientidele parimat teenust, peab ta alustama enda töötajatest. Just seda põhimõtet järgib finantsteenuste võrdlusplatvorm Altero, kus ettevõtte juhtkond on oma meeskonna heaolu ja ühtsustunde kasvatamise seadnud strateegiliseks prioriteediks.