Mari-Liis Kikas: finantsjuht pole kulukeskus, vaid äri edasi viiv mootor

Vabakutselise finantsjuhina kuulen esmakordseid kliente ja ettevõtete omanikke sageli ütlemas: „Me kulutame finantsjuhtimisele niigi liiga palju raha, kas sellest ikka on mingit kasu?“ Muidugi on. Finantsjuhtimine loob ettevõttele väärtust kolmel viisil.

Esiteks, see annab strateegilise vaate, mitte lihtsalt hulga numbreid. Finantsjuhtimine ei ole üksnes kulutuste jälgimine, vaid ka kasvu prognoosimine, ärivõimaluste tuvastamine ja parima tasuvusega investeeringute välja selgitamine. Tugev finantsstrateegia suudab panna äri pelgalt elus püsimise asemel hoogsalt arenema.

Teiseks, see võimaldab tõsta kasumlikkust. Finantsjuht saab tuvastada ebatõhususi ja leida tulu kasvatamise võimalusi. See ei tähenda kulude kärpimist, vaid ressursside ümberjaotamist valdkondadesse, mis toovad suuremat kasumit ja parandavad rahavoogu.

Kolmandaks, see muudab otsuste tegemise andmepõhiseks. Kui finantse juhitakse õigesti, on ettevõttes olemas reaalajas pilt oma äritegevusest.

Kui suhtuda finantsjuhtimisse kui väärtuse loomise vahendisse, võidab sellest kogu ettevõte.