EfTEN Capitali finantsjuht: ilma uute projektide ja tehingute väljakutseteta oleks see töö igav

Hein ütleb, et senise karjääri jooksul on teda enim motiveerinud pidev areng ning aidanud võime keerulistes olukordades strateegiliselt mõelda ja selgelt tegutseda. „Mind motiveerib kasv, areng ja keerulistele olukordadele parima lahenduse leidmine. Paratamatult on finantsjuhi töös ka palju rutiini, nii et ilma uute projektide ja tehingutest tulenevate väljakutsete ja sellega kaasneva vastutuseta oleks tööpõld kindlasti igav,“ ütles Hein.

Tema lähenemine finantsjuhtimisele on terviklik: lisaks täpsusele ja kontrollifunktsioonile peab Hein oluliseks süsteemide kvaliteeti, meeskonna võimekust ja strateegilise kommunikatsiooni selgust.

Finantsosakonda ei käsitle ta mitte toetava tugifunktsioonina, vaid organisatsiooni väärtust loova tuumikuna. Ettevõtte vundamendiks on tema hinnangul professionaalne, motiveeritud ja koostöövalmis meeskond ning teisalt läbipaistvad, kasutajasõbralikud, aega säästvad ja riske maandavad süsteemid ning avatud ja usaldusväärne aruandlus.

Küsimusele, millised omadused eristavad keskmist finantsjuhti suurepärasest, vastas Hein, et nii nagu pole olemas ideaalset inimest, pole olemas ka ideaalset finantsjuhti. „Suurepäraselt finantsjuhilt oodatakse tihti matemaatilist mõtlemist, strateegilisust ning suurepärast inimeste juhtimist, kuid praktikas peitub edu professionaalse meeskonna mitmekülgsuses ja koostöövõimes, mis tagab äriliste otsuste kvaliteedi,“ ütles ta.

EfTEN Capitali kiire kasv on oluliselt muutnud ka finantsjuhi rolli sisu. Kui varasemalt keskendus töö peamiselt tehnilisele aruandlusele, siis nüüdseks on fookus liikunud strateegilisematele tegevustele. Heina igapäevatöö hõlmab järjest enam meeskonna juhendamist, protsesside arendamist, finantsplaneerimist ning riskide juhtimist, samas kui puhtalt aruandlusele keskenduvas osas on tema rolliks pigem juhtimis- ja investoraruandlus ning finantsanalüüs.