Uuring: juhtide tulemustasu sidumine ESG-ga saadab signaale ja suurendab veidi juhtide preemiat, kuid ei paranda ettevõtte kestlikkust

Kõik ettevõttes seatud finantseesmärgid jäid juhtidel täitmata 22 protsendil juhtudest, aga kõik ESG eesmärgid jäid täitamata ainult 2 protsendil juhtudest, kirjutavad õigusteadlased Adam B. Badawi ja Robert P. Bartlett Euroopa Ettevõtete Valitsemise Instituudi (European Corporate Governance Institute, ECGI) toimetiste sarjas avaldatud artiklis „ESG Overperformance? Assessing the Use of ESG Targets in Executive Compensation Plans“. Erandiks oli energia- ja kommunaalsektor, kus ESG-eesmärgid jäid saavutamata märksa rohkematel ettevõtetel kui ülejäänud sektorites.

Uuring hõlmas USA S&P 500 ettevõtteid, vaatluse all oli 2023. aasta aktsionäride üldkoosolekute hooaeg. ESG komponenti sisaldas 315 ettevõtte (63%) juhtkonna tasustamise süsteem. Valdav enamus juhtide ESG-stiimulitest oli osa aastapreemiate programmist, mitte pikaajaliste stiimulite programmist.

Eesmärkide täitmise määra välja selgitamise järel otsisid teadlased vastust küsimusele, kas juhtide erakordne edu ESG eesmärkide täitmisel („ületulemuslikkus“) tuleneb sellest, et ettevõtte ESG-tase muutus päriselt paremaks või on juhtkond valinud endale sellised eesmärgid, mida on lihtne täita.