Koroonaviiruse põhjustatud probleemidest on palju räägitud, kuid pandeemial on olnud äritegevusele ka positiivne mõju – see on toonud selgelt esile muutustega toimetulekuks vajalikud juhtimisoskused.
Edaspidi on möödapääsmatu soodustada uuendusi, teha koostööd ja suhelda ettevõtte kõigil tasandeil ning kohaneda muutustega, samal ajal kui meeskonna tulemuslikkuse mõttes on otsustav roll empaatial ja kaasatusel.
Ta rõõmustab, et koos on hea töötada, sest teineteist motiveeritakse, samas tõdeb ta, et vahel on tunne, et töötad ööpäevaringselt, sest tööpäev ei lõppe õhtul kontorist välja astudes, vaid jätkub ka kodus õhtusööki valmistades või pargis jalutades – on lihtsalt nii palju mõtteid ja ideid, mis vajaksid arutamist ja läbirääkimist.
KoostööKunstiKool Belbin Eesti asutaja ja juhtivtreener ning Belbini meeskonnarollide atesteeritud esindaja Eestis Mats Soomre sõnab, et kui teed liiga pikalt tööd, mis sinu tugevustega ei sobi, siis pole see ei meeldiv ega kasulik ei ühele ega teisele poolele.
Nii nagu tulevane isa või ema ei tea täpselt, mida tähendab lapsevanemaks olemine, ei aima ka tulevane juht ette, mida ikkagi juhiks olemine praktikas tähendab.
Kui ettevõte soovib pakkuda oma klientidele parimat teenust, peab ta alustama enda töötajatest. Just seda põhimõtet järgib finantsteenuste võrdlusplatvorm Altero, kus ettevõtte juhtkond on oma meeskonna heaolu ja ühtsustunde kasvatamise seadnud strateegiliseks prioriteediks.