Digitaliseerimine ei ole projekt, kus saab öelda „tehtud!“
Digitaliseerimisprotsessile eelneb arusaamisele jõudmine, et digitaliseerimisse investeerimine on ettevõttes vajalik ja möödapääsmatu. Tavaliselt saabub see koos ettevõtte kasvuga, nendib Neiser Groupi tootmisprotsesside arendaja August Kull.
August Kull (halli pintsakuga), Neiser Group arendusdirektor ja Jori Ala-Jyrä (tumesinises kampsunis), Neiser Group omanik. Foto: Liis Treimann
Neiser Group on aastast 1992 keskendunud kõrgkvaliteediliste diivanite tootmisele. Pika tegutsemisaja jooksul on järjepidevalt ajaga kaasas käidud ja tootmist uuendatud. Viimati viidi EASi digidiagnostika toetuse kaasabil läbi protsesside digitaliseerimine, mille telgitaguseid avab Neiser Groupi tootmisprotsesside arendaja August Kull.
Digilahenduste abil juhitakse Premia Külmhoone ASis kõike, alates tootmisliinidest kuni raamatupidamiseni. Konkurents on tihe ja omahinna alandamise nimel tuleb pidevalt areneda ning innovaatilisi lahendusi juurutada, ütleb ettevõtte juhatuse esimees Aivar Aus.
2020. aastal saavutas Inbank Poolas läbimurde, kasvatades sealsel turul laenuportfelli 128%. Inbanki Poola äriüksuse juht Maciej Pieczkowski jagab nõuandeid, kuidas edukalt Poola turule siseneda.
Kui ettevõte soovib pakkuda oma klientidele parimat teenust, peab ta alustama enda töötajatest. Just seda põhimõtet järgib finantsteenuste võrdlusplatvorm Altero, kus ettevõtte juhtkond on oma meeskonna heaolu ja ühtsustunde kasvatamise seadnud strateegiliseks prioriteediks.