Whartoni ärikooli juhtimisprofessor Raffi Amit ja Hispaania IESE ärikooli ettevõtlusprofessor Christoph Zott on kirjutanud uue raamatu ärimudelitest: „Ärimudeli innovatsiooni strateegia: ülemineku kontseptsioonid ja tööriistad ettevõtlikele liidritele“ („Business Model Innovation Strategy: Transformational Concepts and Tools for Entrepreneurial Leaders”). Nad rääkisid intervjuus veebiajakirjale Knowledge@Wharton, kuidas ärimudeli uuendamise abil juhtida ettevõtteid läbi sellistest tormilistest ja muutlikkest ajajärkudest nagu praegu.

- Hispaania IESE ärikooli ettevõtlusprofessor Christoph Zott
Knowledge@Wharton: Räägime sellest, mis on ärimudeli innovatsioon. Oma raamatus defineerite te selle, öeldes lugejale, mis see ei ole. Te kirjutate, et „tegevuse muutmine kiiremaks, odavamaks või kvaliteetsemaks ei ole ärimudeli innovatsioon“. See väide jätab mängust välja traditsioonilised tulemuste parandamise viisid, mida juhid tavaliselt kasutavad. Mida nad selle asemel tegema peaksid?
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kui ettevõte soovib pakkuda oma klientidele parimat teenust, peab ta alustama enda töötajatest. Just seda põhimõtet järgib finantsteenuste võrdlusplatvorm Altero, kus ettevõtte juhtkond on oma meeskonna heaolu ja ühtsustunde kasvatamise seadnud strateegiliseks prioriteediks.